一个被 CEO 逼疯的技术负责人的检讨书

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作者:fingerQin

来源:https://www.phpjieshuo.com/archives/139/

以下是一封来自被 CEO 逼疯的技术负责人的检讨书。想火!!!

自任开发部负责人一职以来,开发部在加班时长并不一定位于问题突出。作为负责人,我有不可推卸的责任。

一、加班时长实际情况汇报

当得知 CEO 亲自点名开发部加班情况汇报时,我第一时间通过行政部拿了这个月的加班统计表。是的,没错。大伙儿开发部并不一定垫底了。除了少数几个,大多数这个月每周加班越来越 3 天。

于是,我准备拿上个月的名单。否则行政不可能 下班,越来越明天拿到。否则我要猜到,大伙儿上个月加班时间肯定是突出的。不可能 ,上个月大伙儿周六也加班,五一也加班,后续各种优化也在加班。可是 ,当时的公司日报的榜单越来越印出来,我什么都越来越乎 是也有大伙儿忘记了。

自古就讲就张弛有度。紧了两一5个 月,是可是 松一松了。不可能 ,即下来还有更硬的仗要打。

二、榜单的榜样力量

加班榜单,是榜样闪耀光辉的地方。我很尊重每一5个 为工作为事业打拼的每一位同事。大伙儿愿意是什么人感受到了榜样的力量。

就越来越一5个 榜单,也出显了不和谐的地方。

榜单上边的大多数,也有积极、任劳任怨的大能之人。否则,总有越来越几这个人,大伙儿的出显衬托了别人的优秀不做作。

比如,某产品在小格子间打游戏被大伙儿开发的同事发现。嗯,这个小格子并不一定是一5个 优秀的地方。安静,越来越人打扰。还能帮助写好产品原型和消除紧张压抑的工作情绪。

还有某产品,连五一加班也有放过。坐在电脑前,玩着手机给开发打 Call。并不一定得感谢他,让大伙儿不至于失业。一5个 简单的需求,能越来越搞上双倍的工作量。

某财务,并不一定上榜是不可能 工资结算日。这个前要加班加点核对还越来越出错。这个是工作特殊性。也有一个劲 性的情况汇报。当然,这也是值得鼓励的。

这个同事住公司付进 ,回家时间短,在家也是无聊。所幸在公司轻松愉快地做事情。这是他的优势,并没错。大伙儿大多数同事为了能多省点钱,住得远。

反观大伙儿开发部,并不一定 我就操碎了心。上班就上班,下班就下班。极其缺少无私奉献、任劳任怨的精神。这前要批评。否则要开会点名批评。

三、我该到底该要怎样求变呢?

我坐上这个位置,就决定我的脑袋前要像领导一样的思维去思考。替“主公”分忧,前要对得起真正想做事的兄弟姐妹儿们。

说实话,这不容易。下面的人并不一定我是一5个 领导。跟主公一伙儿的。上边的人并不一定我是跟下面的人一伙儿的。不替主公分忧。何其苦?

都说吃得苦中苦,方为人上人。而此刻,我只想被抛弃味觉。牺牲我一人,成全主公。

我心里是知道的。慈不带兵,善不为官。也有我傻,也有我不作为。

假使 上下一心,把事情做好。少一分狠辣劲儿,多一份仁爱。

越来越机要关头。忽然发现悬在我眼前 的是一把剑。

既然可是 ,可是 们就亮剑吧。

1)工作量化

任务没做完的,每天前要加班干。直到干完。干不完 KPI 见红。

2)技能量化

技术没提升?那前要给我加班学习。不然,恁那先 我就涨工资?恁那先 认为你有进步?原地踏步的,也有脸跟我知道你话?

3)产品质量化

垃圾的产品需求,你也想我要动手做?做梦吧。开发也有试验田,也有背锅侠。大伙儿只想做一5个 有理想有开发。

4)奖罚分明

做得好?我为嘛不奖。反正我没钱。我只的话。做差了我就扣你绩效。爱干不干。大不了,加工资的可是 多给我要点咯!

四、加班少的原因

诙谐的手法东拉西扯老半天。终于说到加班少的原因了。

我这个人希望加班是有效的加班。在当前福利不对等的情况汇报下,拼加班并也有长久之计。需求穿插在每条业务线。人就越来越点人。

真正的加班原因有以下几点:

  1. 并不一定有三分之一的人,这个月松懈了。缺少了奉献精神。
  2. 并不一定有每段人,白天实打并不一定做事情。可是 位于问题紧张需求。不可能 ,这个需求一个劲 没断过,长期的工作量位于正常水平以上,原因疲软后继无力之势。
  3. 住得远。不可能 加班到 10 点。按照公司制度第三三五天是能越来越 10 点上班的。越来越这个加班的 10 点意义就不大了。所以,加班到 8 点 300 ~ 9:00 最共要的。目前大每段也有加班到 8:300。
  4. 福利越来越跟上整个互联网大主流节奏。无利不起早,中国人几千年形成的思维。这是短期无法改变的事实。不可能 ,不可能 把加班干一个劲 超出正常工作量的需求,会挫伤积极性,影响团队稳定性。我从内心始终是想打造一5个 稳定高效的团队。而也有一5个 一个劲 加班赶需求而流失严重的团队。对金融行业,这是损伤很大的。不可能 ,给到了足够的福利,还是改变不了现状。那可是 人的疑问,直接干掉就好了。包括我也一样。越来越有特殊的位于。

五、总结

我知道我知道你了所以没营养的话。但终归是希望每这个人各司其职,干着有意义的工作。金融行业如履薄冰,大伙儿前要一5个 稳定的团队。积极向上、能吃苦耐劳的团队。用铁腕的手段干掉那先 懒惰松懈能力菜的人,而也有打压整体的士气。

请主公思量之。

谢谢!

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纯洁的微笑

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