大发pk10官方 _博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前两天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的5个多意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看多博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前或多或少网站或自媒体为了得到哪几种流量,得付出几次代价?不过话说回来,对比或多或少其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园实在有提升的空间。

    一帮人会说了,博客园不可能 追求利润了,会不用给或多或少积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不用,不可能 能实现双赢的办法全都,而是我其它网站不可能 有累似 于比较性性性成熟 图片 图片 是什么是什么的办法。

1  非常赞同MVP机制

   女日本男友InkFx在『建议』给博客园官方的5个多意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪几种呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升此人 的写作能力和技术能力,这不到 直接变现,我得通过出书换工作做培训等办法变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我经常写博客的动力。

   3 能提升此人 的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也而是我说,除了能推广之外,其它都还会直接受益。实在谈收益或多或少庸俗,但不可能 博客园能给或多或少人带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园还会一定的品牌,不到 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会或多或少争议,但我可不可不可否说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,而是我,不可避免或多或少博主是想变现知识的,不可能 博客园不到 付费知识的机制,不到 哪几种人,不可能 就流失到其它网站了,而是我有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,或多或少人的博文一般会跟随全都流量。

    5个多可不可不可否实践的办法是,博客园可不可不可否先开若干个专栏,把哪几种专栏上放首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,而是我,可不可不可否推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章还会虚拟币,虚拟币可不可不可否买知识,当然人民币能够否兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,而是我哪几种大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看多的而是我一篇篇文章,我不可能 要关注或多或少大咖,还得手动关注,而是我大咖的文章从不成组织成专栏系列。全都姑且不谈收费说说题,不可能 或多或少人看多系列文,当前的页面排布形式从不到很好地留住访问者。 

3  可不可不可否引入知乎模式,能够否组织博客园版本的企业红黑榜,总之多想要 参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园可不可不可否引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的办法,但看下来,这块提的问题不多,回答者而是我多,从此人 的用户体验上来看,是博问的入口在首页从不明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的办法(可不可不可否说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,可不可不可否进一步留住访问者,我还会专家,全都给越来越了好建议,但博客园可不可不可否集思广益,甚至可不可不可否借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,全都从你你是什么意义上来讲,还可不可不可否引入红黑榜模式,让或多或少人给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术问题有门槛,但评价此人 当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方相互相互合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算经常关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看多的线上线下活动有,但从不多。

    多组织线下活动的好处想要 不说了,这里我提出5个多问题,谁来组织?组织何种活动?从不钱?       

    博客园有名声,就合适无形资产,全都能比较方便地找到赞助商。想要 抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而或多或少图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而或多或少IT人也想通过出书帮助此人 顺利通过面试,不到 博客园可不可不可否推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,能够否搞些作者培养基地累似 于的活动。

    此类活动,博客园指在“中介”的地位,甚至不用出钱,出的力而是用多,但合适可不可不可否挣到名声和流量。其它网站累似 于活动而是我少,也给或多或少人带来了一定的流量,这都可不可不可否借鉴。同理,博客园能够否牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品厚度观察博客园你你是什么年的成长

     治大国若烹小鲜,全都在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点从不多,但一起去而是我能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎还会团队,而是我此人 。

     自认为在网站运营方面我知道得从不多,但我不到 做过网站数据分析,也运营过此人 的淘宝网店,这里仅仅是提出些办法。

     1 可不可不可否通过流量工具看多首页里各次责的热力图,比如或多或少人一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx次责进入,不到 就可不可不可否适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就5个多连接,这块能够否改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 可不可不可否定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园可不可不可否把一篇篇博文当成5个多个商品,一起去借鉴淘宝京东等办法,看下或多或少人是为什么在么在吸引和留住访客的,哪几种还会现成案例可不可不可否借鉴。

     而是我,或多或少互联网产品合适5个多月有两次发版,或多或少甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园能够否定期做些新功能的尝试,哪怕错了而是我要紧,大多数网站还会通过或多或少点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我不到 看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了说说,大致意思是,孙权手下的官员可不可不可否投降,投降后照样可不可不可否做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没不到 那样威风了。

     全都不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样可不可不可否发文章提升此人 的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不用像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,5个多网站上市从不用不可能 ,博客园运营方能够否分析下当前离上市还差哪几种次责?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式可不可不可否通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的而是我持续运营和维护,不过这似乎都还会问题,不可能 说,还会有现成的避免方案,还会可不可不可否在短时间里用钱避免的问题。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,不到 的技术人才而是我少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理能够避免问题。4 找相互相互合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该而是我为什么在么在费事。

     但相反不可能 哪几种还会做,就合适博客园坐拥不到 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。